•   

    Наем Менеджеров: Предотвращение Fall-Off's и Встречные Предложения

    Билл, большое спасибо за Вашу помощь с этим поиском. Мы очень счастливы, что Роберт принял положение. Он будет большим дополнением к нашему organization. В этом пункте, в то время как большинство считало бы размещение полным и от кандидата и от стороны работодателя, я выдвину это, Вы не совсем в финишной черте только все же.

    Потаённый в темноте, страшный fall-off и встречное предложение. падение off происходит, когда кандидат принял положение и затем решает остаться в их текущем работодателе или взять другое конкурентоспособное положение, не предупреждая или уведомление. Встречное предложение происходит, когда кандидат входит, чтобы уйти в отставку/дать уведомление, и они материально вынуждены остаться с их текущим работодателем. Любым путем, работодатель клиента проигрывает в конце как, как только многообещающее дополнение к Вашей команде принимает неправильное решение.

    В то время как охотник за головами имеет наделяемую долю в процессе размещения и убедится, что покрыл обе этих возможности несколько раз во время цикла вербовки, работодатель клиента может также защитить их инвестиции в процессе следующим за этими шагами во время transition период между принятием предложения и датой начала:

    1. Установите личный контакт с кандидатом: Как менеджер найма, Вы можете рассчитать своего отдела ЧАСА, чтобы заботиться обо всех документах и сортировали материал, необходимый для нового процесса найма. Вы ответственны за нематериальные события в новом процессе найма. К этому времени, у Вас не должно быть никакого колебания в простом подъеме телефона и запросе кандидата к проверьте in и сделайте определенные вещи, подходят. В случае прямой контакт не возможен по телефону, посылать личную электронную почту кандидату и устанавливать прямую коммуникацию.

    2. Изложите повестку дня/план в сначала day: Кандидаты являются естественно опасающимися о старте при новой работе. Попытайтесь распространить это предчувствие, устно говоря кандидату, что ожидать в первый день или работу. Объясните, что Вы должны будете там помочь им в переходе и введениях в других членов команды. Если вообще возможно, наметьте вводный обед с участниками команды или отдела в течение первой недели, чтобы сломать лед.

    3. Оставьте дверь открытой для любых вопросов: Снова, пожалуйста помните, что это - переходный период для кандидата. Они идут для known к unknown. Сообщают им, они могут прибыть к Вам с любыми вопросами или проблемами до первого дня. Удостоверьтесь, что они понимают, что Ваша дверь, или по крайней мере, Ваш телефон или электронная почта всегда открыта, чтобы ответить на любой вопрос или проблемы.

    Несколько моментов, создавая атмосферу приветствия и климат пройдут, длинный путь в процессе пополнения и помощи предотвращает падение off's и прилавок предлагает ситуации. Как менеджер найма, Вы вложили капитал в процесс пополнения обнаружения и обеспечения правильного кандидата. Теперь, сделайте все это путем к финишной черте.