•   

    Построение Доверия Работы

    Вы не можете иметь выдающиеся идеи, все же никогда усиливать их в победу в рабочих результатах. Поэтому тайна позади тех идей находится в работе. Ваши.

    Получение хорошо, чтобы преследовать Вашу идею непосредственно связано с уровнем уверенности, которую другие люди имеют в Вашей способности поставить это. И если Вы сделаете, то Вы создадите для вас непосредственно возможности на регулярной основе. Одна успешная поставка идеи приводит к другому и другому и другому. Большие и большие идеи поручены людям, которые последовательно превращают идеи в действительность.

    Вы видите, мало того, что идея должна быть хорошим, но производитель идеи должен быть исполнителем, который может поставить видение. Это не означает, что Вы должны выполнить много идей прежде, чем получить одобренный тот. Это действительно означает, что основное качество Вашей работы - решающий фактор.

    Через двадцать лет управления я наложил вето на большее количество хороших идей, чем я одобрил. На большинство наложили вето по одной причине: доверие работы. Я не доверял человеку, чтобы поставить идею, которую они имели. Посредственная идея от сильного исполнителя получит одобрение по прекрасной идее от кого-то с непоследовательным завершением и плохими результатами.

    Если бы Вы не можете сделать небольших вещей, почему любой дал бы Вам большие или более важные вещи, чтобы сделать? И в то время как каждая идея не могла бы быть большой, она берет энергию, время и ресурсы далеко от других усилий работы. Не все идеи, которые одобрены, оказываются успешные. Это в порядке. Партии могут быть изучены из тех, которые терпят неудачу, также. Cмотрите на Edison и лампочку. Но если идея терпит неудачу, потому что она была плохо выполнена, мы только изучаем фактор компетентности инициатора.

    Есть наемная сторона к одобрению идеи. То, что случается с Вашей идеей, является отражением о человеке, который одобрил это. Я знаю, со своей стороны, я не желаю рискнуть моей репутацией на чьей - то полусырой или полувыполненной идее. Это не означает, что я не рискую на людях или идеях. Я делаю на обоих. Но, деловые решения о разногласиях и рисках. Удостоверьтесь, что оба находятся в Вашей пользе. Быть сильным исполнителем является лучшим способом заметить Ваши идеи и продать их власть имущим.

    Вы можете начать увеличивать Вашу репутацию работы, реализовывая идеи, которые не требуют чьего - то одобрения. Сделайте, какое выполнение потребностей, что было бы полезно если осуществлено или выгодно если создано. Конечно, эта работа "по Вашему усмотрению" всегда в дополнение к текущим обязанностям. Люди, которые побеждают в рабочих идеях использования построить доверие работы. И доверие работы строит карьеры.

    (c) 2005 Нэн S. Russell. Все права защищены.

    Нэн Russell провела более чем двадцать лет в управлении, последний раз с QVC как Вице-президент. Она держала положения лидерства в Развитии Человеческих ресурсов, Коммуникации, Маркетинге и Управлении линией. У Нэн есть B. A. от Стэнфордского Университета и М. A. от Университета Мичигана. В настоящее время воздействуя на ее первую книгу, Побеждая при Работе: 10 Разделенных Уроков, Нэн - автор, комментатор, владелец малого бизнеса, и преподаватель онлайн.