•   

    Подготовьтесь к Вашему Отчету о работе Прежде, чем Вы Начало Работа

    Когда Вы начинаете новую работу, Вы вероятно понимаете, что первые три месяца важны по отношению к Вашему долгосрочному успеху. Общий глаз находится на "новичке", как Вы знаете досконально. "Любой хочет пойти, чтобы обедать?" неправильная вещь, чтобы сказать в пробеге во время обеда, или культура "никогда не оставляют стол".

    Вы можете начать свою работу, читая стек руководств. Или Вы можете нырнуть прямо в установить кризис или установить весьма необходимый systemd.

    Ваш первый шаг... Логические первые шаги, правильно? Неправильно! Ваш самый первый шаг должен быть должен настроить встречу с Вашим боссом, чтобы узнать то, что рассчитает в Вашей новой работе.

    Что Вы Потребность Знать

    *, Что делает Вашего босса, ожидайте: результаты, бюджет, и даты. Будьте настолько определенными насколько возможно.

    - если Вы проектируете программу обучения, тем, какую дату у Вас будут брошюры? Посетители?

    - будет участвующие оценки программы влиять на Вашу собственную оценку?

    *, Каков следующий шаг в Вашем пути карьеры?

    - как Вы можете подготовиться к поощрению?

    * Делает Вашу компанию, оценивают числами, e. г., 5 является выдающимся, и 3 является средним?

    - если так, что Вы должны были бы продемонстрировать для главного счета?

    * Ваш босс, как ожидают, "изогнет сорта?"

    - если босс ограничен тремя "выдающимися" оценками из десяти человек, учитесь, награждалось ли главное множество традиционно тем же самым людям каждый год.

    * Попытка учиться, как Ваш босс будет оценен. Вы не можете быть в состоянии спросить непосредственно, но Вы можете ожидать быть вознагражденными за то, что помогли Вашим пунктам счета босса.

    Проверки в реальных условиях

    Начните вести учет Ваших действий и выполнений. Пишите записи каждую неделю, если не каждый день. Спасите свидетельство выполнений, таким образом Вы можете быть готовы зарегистрировать Вашу работу.

    Наконец, как Вы знаете досконально, сравниваете формальные и неофициальные правила.

    Босс Тома сказал, "Мы хотим, чтобы Вы оживили эту производственную линию." После значительной работы Тому удалось увеличить продажи умирающего продукта. Он был испуган, чтобы получить "Ниже Средней" оценки. Его компания поддержала линию как лидер потери. Они хотели смотрителя, не менеджера. Том был неправильным человеком для той работы.

    Анжела была нанята, "чтобы поднять стандарты и выдающееся положение" новой программы частного колледжа. Она скоро поняла, что школа нуждалась в деньгах, и она будет вознаграждена за то, что она увеличила число платящих обучение студентов. Она поворачивала свои усилия от содержания программы до маркетинга. Если бы она была неудобна в той роли, она искала бы новую работу.

    Практический результат

    Не ждите шесть месяцев или год, чтобы узнать то, что ожидает Ваш босс. Вы можете даже быть в состоянии положить фонд для этих обсуждений во время процесса найма.

    Независимо, благосклонный босс будет приветствовать Вашу инициативу. Те, кто настаивает на неопределенных стандартах ("эй, все мы знаем то, что мы, как предполагается, делаем"), или чувство, оскорбленное вопросом ("Вы волнуетесь, что я не буду давать Вам справедливую встряску?"), посылают громкое, ясное предупреждение: "Опасность вперед."

    Я предлагаю непосредственные консультации на стратегии карьеры.

    Об Авторе