•   

    Примите на работу Соревнование

    Мы получаем известие от своих клиентов что они надейтесь, что кандидат берет работу Наем кандидата не должен быть игрой предположения. После того, как Вы берете интервью у кандидата полностью, и проводите много времени и денег, получая их через процесс, Вам не придется волноваться о приземление их

    Дональд Trump цитировался как поддержка платежа полной цены кое за что важное для Вас. Много дел, и в бизнесе и в личных ситуациях, потеряны более чем $5 000-10 000. 5 000 $ к 10 000 $, сломанным в течение долгого времени, являются маленьким количеством. Предположите терять Ваш дом мечты более чем 5 000 $. Это - примерно 14 $ в месяц. Это - жесткая потеря. Снова, если есть кое-что, что Вы должны иметь, заплатить полную цену и не позволять этому убегать.

    Мы приняли на работу на Ряд Одну компанию - разработчика программного обеспечения, где многих из кандидатов также развлекали Большие 5 консалтинговых фирм. Мой клиент был компанией - разработчиком программного обеспечения, и почти всегда мы получим кандидата (даже при том, что компенсация была меньше, и название компании не было столь престижным; это было, потому что компания - разработчик программного обеспечения сделала лучшую работу по пополнению).

    Здесь был их типичный процесс интервью?

    Привлечение Правильного Таланта:

    Вербовщик Руководителя *An всегда использовался

    *There - кое-что о том, чтобы быть recruited это заставляет кандидата чувствовать себя особенным

    *They, перемещенный быстро от резюме, чтобы сначала позвонить интервью

    Транспортировка:

    *They устраивал превосходные договоренности путешествия; полет лучшими авиалиниями в лучшие времена

    *They договаривался подобрать кандидата в аэропорту обслуживанием лимузина

    Вход в Здание:

    у *They был долгожданный признак в двери с именем кандидата на этом

    регистратор *The ожидал кандидата и заставил его чувствовать себя важным

    Интервьюирование Процесса:

    *Candidates были компаньонкой вокруг от интервью, чтобы взять интервью; каждого кандидата рассматривали как гость в их доме, не только другое тело, берущее интервью

    *After, встречающий всех, у кандидата было хорошее, опрашивают с представителем от отдела Человеческих ресурсов, и тогда сопровождался на автомобиль, ожидая отъезд назад в аэропорт

    Предложение:

    кандидаты *Selected могли ожидать устное предложение в течение 48 часов после заключительного интервью, и письмо от предложения послало ночную почту

    предложение *The могло быть зависящим от хорошей проверки данных

    Как потеряны Кандидаты:

    ? Ожидание в течение многих дней, если не недели, для ссылок и проверок данных

    ? Кандидат может быть принят на работу далеко при ожидании проверки данных, которая будет закончена

    ? Задержки создают колебание в уме кандидата о компании найма

    ? Задержки размышляют плохо над способностью компании переместиться быстро

    ? Предложение Lowball после ожидания

    У меня есть почти 100%-ая пропускная способность от кандидатов. Часто времена, это не лучшие деньги или лучшая возможность, которую им предложили. Это был высококачественный процесс интервьюирования. Рассматривая время и усилие людей в компании и дополнительных расходах путешествия, компании не могут позволить себе потерять правильного кандидата. Наем походит на любые отношения: Чем больше Вы помещаете в это, тем больше Вы выходите из этого