•   

    Факт или Мнение?

    "Вы не идет никуда, сын. Вы должны возвратиться к drivin' грузовик." Что, если Elvis верил этому Великому Ole Opry критический анализ менеджера после его l954 работы? Или Битлз слушали в 1962, когда Компания Регистрации Системы "Декка" ответила, "Нам не нравится их звук. Группы гитар находятся на выходе."

    Что, если Редьярд Киплинг оставил письмо, когда Ревизор Сан-Франциско сказал ему, "я сожалею, но Вы только не знаете, как использовать английский язык." Или как борющийся художник, Walt Disney взял серьезно слова предполагаемого работодателя, чтобы "попробовать другую линию работы", потому что у него "не было никаких творческих, оригинальных идей."

    Что, если десятилетний Альберт Einstein верил словам своего учителя, "Вы никогда не будете означать очень." Или оперная звезда, Enrico Caruso, бросила петь после того, как его первый вокальный учитель советовался, "Ваш голос походит на ветер, свистящий через окно."

    К счастью, они не верили тому, что им сказали. Но многие из нас делают. Мы принимаем чье-либо мнение как наш факт. Мы позволяем другим определять то, чему мы верим о нас непосредственно, чего мы стремимся достигать, что мы мечтаем и чем мы становимся. Ограничивающие верования людей других о нас становятся нашим собственным, поскольку мы даем им власть над нашей жизнью.

    Но, Джек Canfield и Mark Виктор Hansen не сделали. Их "Куриный Суп для Души" ряд, теперь с 65 названиями, продал больше чем 80 миллионов копий на 27 языках. Не плохо для антологии, отклоненной 33 главными издательствами на первом месяце, получая больше чем 140 полных отклонений прежде, чем, их агент отдал это к ним говорящий, что "я не могу продать эту книгу." Только идущей кабиной к кабине и подача их видения редакторам при соглашении продавцов книг сделал они наконец находят маленького издателя, который сказал да.

    Их страсть об их работе и ее сообщении держала их движением. Страсть держала движение Einstein и Диснея и Kipling, также. Поэтому страсть - самый сильный самофактор мотивации, который может иметь любой из нас. Это - то, что заставляет нас использовать свои таланты и способности. Это - критерии, которые я нашел самым полезным, выбирая людей за мои двадцать лет управления. Вы можете преподавать большинство навыков. Но Вы не можете преподавать страсть.

    Люди, которые побеждают при работе, верят в себя и их мечты. Они вряд ли рассмотрят неудачи как отказы, контрольно-пропускные пункты как тупики, или отрицательный критический анализ как фатальные. Именно их страсть держит их движением, когда другие сдаются. Именно их страсть обеспечивает силу цели, упругости, постоянства и уверенности, чтобы продолжать пробовать. Именно их страсть помогает им дифференцироваться между мнением и фактом о том, кто они и что они могут сделать с их жизнью. Именно их страсть ведет их.

    Как сказанный Малыш Ruth, "трудно разбить человека, который никогда не сдается." Когда Вы влюблены о своей работе, своих мечтах и своей жизни, Вы не сдаетесь.

    (c) 2005 Нэн S. Russell. Все права защищены.